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      POLYSTONE®寶麗石推行“6S”管理的目的，就是透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資擺放定置化、檔案管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

      為了樹立公司良好形象, 遵行“PDCA”循環(huán)法的企業(yè)文化，全面提高公司環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，9月POLYSTONE®寶麗石開展“6S”管理，組織全員對(duì)“6S”可操作性培訓(xùn)，全體員工參與“6S”整改，積極配合公司工作，對(duì)查出的不符合項(xiàng)按期限嚴(yán)格整改落實(shí)，絕不推諉含糊。
      按照“6S”管理制度人事行政部每月將組織6S檢查小組將會(huì)對(duì)公司各區(qū)域進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，從而將6S管理落到實(shí)處。

       6S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。同時(shí)每個(gè)員工都要樹立從我做起的觀念，積極主動(dòng)的做6S管理的實(shí)踐者和推動(dòng)者，逐步養(yǎng)成文明良好的工作態(tài)度和生活習(xí)慣。

    “6S”活動(dòng)為企業(yè)和員工帶來了實(shí)實(shí)在在的好處，但在今后的推行過程中，仍將會(huì)有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，推行6S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要通過6S工作的全面推行和實(shí)施，帶動(dòng)各項(xiàng)管理和其他工作不斷前進(jìn) 。因此，開展6S活動(dòng)貴在堅(jiān)持，一定要把6S作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期的管理制度予以落實(shí)。
       讓我們攜起手來，共同推進(jìn)，從我做起，共創(chuàng)POLYSTONE®寶麗石更加美好的明天！